GESTÃO & LIDERANÇA

  Um líder que tem em sua equipe uma pessoa com deficiência deve, antes de tudo, enxergá-la como profissional, reconhecendo suas competências e respeitando suas limitações. Isso significa criar um ambiente inclusivo, acessível e livre de preconceitos, onde todos tenham espaço para se desenvolver. O papel da liderança é estimular a autonomia, oferecer suporte quando necessário e valorizar as conquistas de cada colaborador. Mais do que cumprir uma responsabilidade social, trata-se de promover um time diverso, capaz de inovar e entregar resultados com mais humanidade e empatia.

  ERROS PARA EVITAR ERRO: Querer provar autoridade o tempo todo PORQUÊ EVITAR: Cria clima de medo e resistência ERRO: Não ouvir o time PORQUÊ EVITAR: Desmotiva a equipe ERRO: Evitar conversas difíceis PORQUÊ EVITAR: Problemas se acumulam e credibilidade cai ACERTOS ESSENCIAIS AÇÃO: Construir confiança desde o primeiro dia COMO APLICAR: Seja coerente, cumpra compromissos e esteja junto da equipe AÇÃO: Dar clareza e propósito COMO APLICAR: Explique o 'porquê' das tarefas e conecte ao impacto maior AÇÃO: Reconhecer e desenvolver pessoas COMO APLICAR: Elogie, dê feedback e invista no crescimento do time

  Assumir a primeira liderança é um marco importante na carreira, mas também um momento cheio de desafios. Mais do que dominar processos e metas, liderar significa inspirar, orientar e potencializar pessoas. É nessa fase inicial que se constrói a base da confiança e da credibilidade que sustentará todo o trabalho futuro. Para começar com o pé direito, três pilares se destacam como fundamentais: 1. Construir confiança desde o primeiro dia Seja coerente entre o que fala e o que faz. Cumpra prazos e compromissos. Mostre que você é confiável e está no mesmo barco que a equipe. 2. Dar clareza e propósito Explique não só o que precisa ser feito, mas por que aquilo importa. Conecte as tarefas ao impacto maior da equipe ou da empresa. Quando as pessoas entendem o propósito, elas se engajam mais. 3. Reconhecer e desenvolver pessoas Reconheça o esforço e celebre pequenas vitórias. Dê feedback frequente e construtivo. Invista no crescimento individual de cada membro — líderes crescem quando s...

  Na primeira experiência como líder, o erro mais perigoso é acreditar que liderança é mandar e controlar, em vez de inspirar e desenvolver pessoas. Isso costuma aparecer de três formas bem comuns: Querer provar autoridade o tempo todo – exagerar no tom de comando, centralizar decisões ou agir com rigidez para “mostrar que manda”. Isso afasta a equipe e mina a confiança. Não ouvir o time – ignorar sugestões, feedbacks e necessidades. Liderança é muito mais sobre escutar do que falar. Evitar conversas difíceis – tentar ser “amigo de todos” e não resolver conflitos ou problemas de desempenho. Isso enfraquece sua credibilidade. O segredo é entrar com humildade para aprender, clareza nas expectativas e consistência nas ações. Liderar não é sobre você mostrar que sabe mais — é sobre fazer o time brilhar mais.

Práticas e dinâmicas são fundamentais na formação de profissionais para a área de gestão de pessoas, pois vão além da teoria e colocam o aluno em contato com situações reais do dia a dia organizacional. Ao vivenciar dinâmicas, simulações e estudos de caso, o futuro gestor desenvolve competências essenciais, como comunicação assertiva, empatia, liderança e tomada de decisão. Essas experiências permitem testar estratégias, compreender diferentes perfis comportamentais e aprender a lidar com desafios de forma criativa e colaborativa.  Mais do que aprender “sobre” gestão de pessoas, o estudante aprende a “ser” gestor, preparado para inspirar equipes e gerar resultados sustentáveis.